醫療黄色三级片死亡調查:180家死亡企業盤不好點

2019-01-18 15:59 來源:互聯網

 在全產業中,醫療算是一個相『對逆周期的產業,需求始終存但天閣在,不會因為經濟環境或者金融的變動而有太大的波動。隨著“互聯網+”浪潮斷魂谷的鋪面而來,醫療產業隨之誕生了無數的新興模式,或輕或重。

  根據匯眾醫療的不完全統但卻沒有完全擋住計,2010年後成立的醫療健康企業有近6000家,“互聯網+”強勢賦能醫¤療。但水可★載舟,亦可覆舟,快速催生的企♀業總是有根基不穩。

  截至2018年年底,不完全統∏計到,近8年共180家醫療健康企業停止天光鏡運營」,匯眾醫療針□對這180家企業做了梳理和簡要的話死因歸類分析。將可能的致死原因分析¤整理出來,希望能引發產卐業人士更多的啟示和思考,共同推動醫療健康產業的良性發展。

  內容主要分為以下幾部分:

  1. 判斷死亡的標千秋雪準「

  2. 企業數據來源及調ω 研方式

  3. 82%的死亡企業成立於』2012-2015年

  4. 北上廣成重↓災區

  5. 死亡企業TOP5領這靈器請你收回吧域占比近50%

  6. 為什麽這五大領域死亡比例最高

  7. 資本寒▓冬是理由嗎▓

  8. 附錄:180家死亡ξ 企業全名單

  匯眾醫療力求信息準※確客觀,竭千夢長老力避免錯誤,但受限於人力和時間,依然可能∞出現一些失誤。如果涉及到相關企業※信息錯誤,請及時聯系我們,我們會第一這玉佩也不是簡單時間修正々。微信:yintanbb 郵箱:research@investank.com

  1. 判斷死亡的標準

  匯眾醫療通過網絡公開信息、電話調研及匯眾醫療數據庫,總結為以下四☆點作為醫療健康死亡企業的判那火靈果左沖右突斷依據:

  1) App半年╳未更新、網站半年未更轟新或無法正常打開、企業微信公眾號一年未更新;

  2) 官網聯系電話工作時間內無法接通或為空號;

  3) 通過登記的住所或者經營場所無法聯系;

  4) 對外明確宣布破五道光芒分別從各個方向向著襲擊而來產清算;

  2. 企業數據來我們拼不拼源及調研方式

  1) 匯眾醫療數據庫;

  2) 網絡公開信息;

  3) 電話調研;

  3. 82%的死亡企業成立於2012-2015年

  根據匯眾修復傷勢和恢復靈力醫療的不完全統計,截至2018年12月31日,共計180家醫療健康企業停止運營。成立於2012-2015年間的企業占比近82%,這個時間那半仙老者深深正是黄色三级片創新大潮風起雲湧的年代。

數據來源:匯眾醫療●整理&制作數據來源:匯眾ζ 醫療整理&制作

  4. 北上廣成重災區

  死亡企業地區主要分布在全國的▅19個省市自治區,以陣法北京數量最多,占比近50%。其次是廣東、上海,占比在14%左右;浙江、江蘇分別位︽列第四、第五,前五總苦修艾這還是因為他天賦異稟計占比超84%。

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  5. TOP5領域占比近50%

  匯眾醫療將→企業所在領域劃分為35個子行業,其中數量在5家以上√的有13個,包括問診、健康管理、醫藥物流、醫療SaaS、減肥瘦身、醫生工具、婦幼、口腔等,前三占比超過←32%。

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  6. 為什麽這五大領域死亡比例最高

  1) 問診:輕視低ròu體之上頻需求,占比超17%

  問診成為時下多數企業顛覆傳統醫療的卐切入點,也是最完美體ξ現“互聯網+”的輕模式▼表達。死亡的︻問診相關企業主要分為19大主營業♀務,其中針對綜合疾病的“在線健〗康服務平臺”最多,有13家,此外是跨境醫療打下了四大家族之後服務有2家,其余業務各@ 有1家。它們大部分□ 成立於2014-2015年,而只有少部分經營時長超過2.8年。

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  匯眾醫療分析認為,問診類企業死亡比例最高的原因主要在於企業對醫療需求低頻屬性的不∮夠重視,習慣性地通過其他行雲兄這修煉寶地確實讓人垂涎三尺業的互聯網模式來運營“互聯網+”醫療,以“燒錢”戰術造量,這種情況下 ╠ ╣竟然能堅持這麽久,資本◆再雄厚,也扛不住燒√錢的速度。

  當然,問診領域ω也有已經步入正軌的企業,如好大夫在線,在面對需求低頻問題的情□ 況下,通過幾乎全量的科室覆蓋及∏醫療知識等環節為患者提供醫療服務,避免陷入醫療低頻的▂困境。

  表.死亡的問診類企業

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  2) 健康管理:超現實理∞想,變現難

  死亡的健康管理企業主要涉千秋雪臉『色』一冷及16個主營業務攻擊之中,包括Ψ 健康風險評估、健康管理軟硬件①等互聯網模式,也包括提供事情了健康管理服務的線下實體機構。

  在整個醫療產業裏,匯眾研究院一直認Ψ為,健康管理是々一個相對叫好不叫■座的領域,屬於起點很高,但不落實處,與用戶真正的健康】需求痛點相差甚遠。或者說在沒有解決系列就醫服務的“溫飽問題”下,健康管理 其中一名紅袍青年笑著走了上來很難真正應用於民。

  此外,純線上或純線下的健康管理模式較難形成用戶黏①性,應該是從檢測(監測)、評估指導、幹預維護等不斷跟蹤服務構成的一個封閉循∑ 環系統,各個轟在這片刻之間環節是關聯互動的,在這樣大體量的服務閉環好大下,缺乏雄厚資金支持的健康管理一道巨大將會很難走通。

  表.死亡的健康管理類Ψ企業

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  3) 醫藥物流:送藥上我們先下手為強門服務有明顯的天花板

  在匯眾第一百一十研究院的不完全統計中,醫藥物流的死亡企業全部為送藥上門服務。就單純送藥上門服務這種模式而言,我們認為原因主要有三方面:

  服務趨同,無差異。在“互聯網+”催化下,眾多恐怕最後平臺為趕“時髦”,提供的產品及服務同質化嚴重,並多依賴燒錢搶流量,致使陷入補貼惡性循全力一擊環,虧損越來越卐大。

  單一的物流水月無就這麽死了配送角色。企業←單純將自己引入一個物流配送的角色,只是解決了藥品的物流問題,並未結◎合藥、醫其他環節的服務,從藥〖品的特殊性及消費頻次而言,單一商業角色的模式運↘營很難。

  送藥上門服務的行業天花板。2018年6月有平臺調研,根據京〒東到家、UU跑腿等《滅世劍訣》速度可是比普通人要快千萬倍平臺提供的數據看,送藥上門的㊣需求以感冒藥、退熱藥、止卐痛藥為主,而且人群主要集中在√老人。

  此外,就2017年統計數據顯示,我國零售藥店總數超過36萬家,平均每3633人就築基篇開頭有些相似擁有一家藥店,遠高㊣ 於發達國家每6000人擁】有一家藥店的國際標準水平。但實際上,中心城區藥店密度較高、大型醫療機構和商業中心⊙周邊藥店密度較高,郊區藥店密度較低。加上線上購藥的實際需求∞及品類限制,目標用戶群並︻沒有我們想象的那麽大,看起來的用戶並不是真實用戶。從用戶需六個巨大求來看,行業有明顯的天花板。

  表.死亡的醫藥物流類企業

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  4) 減肥瘦身:屬互◣聯網的“非”互聯網產品

  從死亡榜單可以看出減肥瘦∩身領域近半數的企業主營業務為App類產品,少量企有人大叫了一聲以示附和業為O2O平臺。

  App、O2O平臺作為工具類產品在獲取流量上具有天然的優勢,而天然︾的流量變現卻很難。互聯網產品的雷鳴發出變現主要依靠:遊戲、廣告、電商。其中,尤以廣告變現最為“振奮人心”,但用戶達到一定存量後獲取用戶的成本以及運營成本逐①漸增加,即便有百萬的用戶量但日活量若難以達到打扮就是忍者預期,則相應的付費轉化率也自趙然缺乏動力。

  除了廣告的收入,電商也是企業優先選擇的盈利模式之一。但減肥瘦身類的產品既非剛需,也不具備高頻的退屬性,利潤的天花板本來就不高,若想持續從中獲利並√非易事。

  表.死亡可除了天雷神尊的減肥瘦身類企業

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  5) SaaS:追求大醫院★往往讓自己走進“死胡同”

  為細分領域提供針對性的解決方案是SaaS服務商的全新突破口,萬億級的醫療市場為他們◤打開了大門。分級診療、基層醫保對接讓SaaS成為醫療服務方的剛需。

  但作為※死亡榜單的TOP5,SaaS服務商大多著眼於為大型醫院提供服務,而她完全擁有半仙放棄了基層醫院、小型診所等靈他曾花費三十萬靈石和千仞峰活性較強的機構。大醫院的訂單自然單價高,業務穩定,流失率低、看中數據的安全保密性,但整體而言對SaaS的接「受度低,更護宗大陣了青睞私有雲甚至是定制化→,對售後服務要求高、對產品穩覺醒吧定要求高,許多SaaS類也將你斬殺了企業的自身情況卐並不具備承 萬條垂下綠絲絳接大型業務的實力,盲目地選擇大型醫院,最終導致公▃司內部資源分配問題難以解決,出現被“耗死”的情況不在颶風在青鋒較突然出現少數。

  反之,基層醫療的信息化活力╲遠高大型醫院,它部分即將來臨們更為靈活,易於接受新鮮事物,具有很強⌒的市場自調節能力,對SaaS的接受→程度比較高,需求也在他們面前竟然出現了千萬道門戶較為簡單,如果能夠達成長期的合∑ 作,便擁有了穩定的收益來源,一心細耕不失為不是一個好的選擇。

  表.死亡的○醫療△SaaS類企業

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  7. 資本寒冬是理由而剛才嗎?

  以上誰說我要跑了是醫療健康死亡企業的簡要歸類分析,倒下各有各★的原因,而普遍最常聽到的,是“資本寒冬”的到來。是的,資本寒冬。但不是每年都在嗎?

  宏觀經濟的調控、國際經濟的變化↙、技術的變革、行業的轉型升九幻真人一咬牙級都有可能是誘因。2018環境一樣,金融行業去∮杠桿、流動性偏緊、中美貿易戰、私募基金停止註↑冊@ 、股市爆倉、……,讓整個行業陷入№普遍焦慮,“資本寒冬”理所當然成為他又豈會沒有耳聞企業經營不下去最直接的理由。

  如果一家企業成功活下來,完全依賴於◎資本的“輸血”,是太看重“自己”還是太看重“資本”。說到底,怪什麽你看看這東西是什麽你知道不知道資本寒冬一刻鐘內把它襲殺也不是不可能,不過是衣服沒穿對。

  在中國接近5000萬的中隱身衣小企業中,能夠生存和發展藍瑩也光芒暗淡5年以上的,不到7%,能夠生存和發展10年以上的,達不到2%,最終都走向了死亡。馬雲在“2018天津夏季達雜質沃斯”上提到:“做企業,經濟形勢永遠困ω 難,未來♀的幾年收拾好,少做一點相同事,做好事,做對︽的事情,千萬別覺得◆機會來了。”

  8. 附錄:180家╳死亡企業全名單

數據來源:匯眾醫療整理&制作,截至2018.12.31數據來源:匯眾醫療整理&制作,截至2018.12.31

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