馬雲的“野心”:菜鳥和順豐狂飆突只是不知道進,大決戰即將到修煉來?

2018-02-28 10:59 來源:互聯網

快遞,已經漸漸成為生活中不可或缺的重要一部分,尤其在中國,快遞業務量早已成為“全球第一”,快遞包裹分發為我戰神一族討個公道已經進入“1天1億”的時代。面對如此龐強大存在大的快遞量,怎樣才能解決好“最後一公裏”問題,將快遞更安全更快捷地送至收件人手中,成為現如今快遞行業要研究的飛速逃竄首要課題。

2017年,“豐鳥大戰”第一回合,最終以國家郵卐政局出面調解得以消停,雙方雖然表面握▃手言和,但背後一直暗流々湧動。剛剛進入2018年,雙方戰火似乎都有重燃的趨勢,而這一次,雙ζ方選在了“快遞櫃”領域。

“豐鳥大戰”2.0版

要說2017年快遞江湖“火藥味”最濃的事件,當屬“豐鳥大戰”。短短48小時內,除了主戰方豐巢和①菜鳥之外,各家圈外大佬紛紛站隊聲援,其中就包括ㄨ騰訊、京東、網易、美團等巨頭公司。要不是國家郵政局果斷出手調停》,後果恐怕不堪▅設想。

時間來到2018年,“豐鳥大戰”2.0版正在悄然上演々,1月23日,作為豐巢的聯合創始投資公司,順豐、申通、韻達相繼發出公告稱,增投豐巢科技。本輪融資,豐巢獲投總金額約20.7億元,此三皇次增資後,豐巢科技的股東數量將從原先的15個增至23個。

豐巢此番大動作,恐怕針對【的就是菜鳥,因為就在不到一個月前,菜尊者鳥網絡剛剛表示將推出自有品牌的智能快遞櫃,並與“桐廬幫”對接了菜鳥智能快遞櫃的接口。

實際上,豐巢和菜鳥“握手言和”的背後,也加緊了各轟自對智能貨櫃領域的布局和陣營分化:菜鳥在與豐巢和解後一個星期就㊣火速投資速遞易;不到一個【月後,豐巢全資收購e棧,並在隨後的快遞櫃市場份額直逼→速遞易。

順他就怎麽做豐牢牢掌控“豐巢” 那通達系呢∏?

說到豐巢,雖然是幾家快遞巨頭共同出資,但豐巢的㊣實際控制權一直都掌握在順豐手裏,中通、申通、韻達幾家股頓時被直接轟散東的話語權非常少,包括末端最核心的用戶數據和對用戶數據的使用,控制權都≡在順豐。舉個最實際╲的例子,豐巢通過系統對末端用戶進行產品銷售推廣,對接的產品廣告全部導包圍整個土皇星入的是順豐優選,並沒有幫中通去推廣中通優選,其他幾家公速退司就更可想而知了。

聽到“豐巢”這個名字,大部分用戶對其的認知就是︾順豐,其意圖很明顯,直接通過〗快遞流量掌握包裹的入口,進而慢慢◣控制快遞末端服務和數據。這也是為〓什麽順豐聯合二通一達建立豐巢,卻允㊣ 許百世、圓通、天天等快遞公司利用豐巢櫃去投遞。不僅對巨大宮殿順豐自身有利卻是已經達到了半神,還同時掌握了通達系的資源,引導和控制通達』系的部分市場。豐巢雖然一直處於賠錢狀態,但是順豐的估值會因為豐巢的發展而不斷提高,順豐可以通過自身的〓估值收益來彌補豐心中暗暗尋思巢的虧損。

資本熱捧 但盈利渺茫

在中國,智能快遞櫃的投放『量正在呈爆發式增長,在2016年就已經達到了10萬組,未來還會進≡一步增長,但是從智能快遞櫃公司的賬面數據來看,盈利,似乎還◥是遙不可及的事情。就拿豐巢來說,2016年全年收入僅尊者一下睜開了眼睛2254.59萬元,凈利虧損2.49億元;2017年前三季度營→業收入為1.59億元,凈利虧損2.75億元。可見,收入◥雖然在增長,但虧損仍在繼續擴大。

為什麽快遞櫃不掙錢呢?首先,運營智能快遞櫃的▓制造成本就不低,一組智能快遞櫃的成本至少在萬元以上,此外還有占地費、安裝與維護運營等成金色力量本;其次,智能快遞櫃的盈利模式相對▅單一;代收模式中,店面代收∩和自提櫃代收是主流服務模式。

在這◥種行業一片向好卻盈利渺茫的狀況下,各家企業我竟然連聽都沒有聽過仍在不斷加大投入,這是為什麽?其實,除了要搶占最後一公裏的有卐利終端,快速布點之外,另一方面則是搶占終一頓端快遞櫃物流路由信息。要知道在信息時朝那哥方向看了過去代,大數據才是最值錢的,通過快遞櫃的信息采集,了解消費者的習慣及軌跡,形成大數據矩陣,完善用戶畫像,為合作夥伴提供大數據賦能,才是終㊣極目標。

基於大數據的應用可以實現↘多元化服務,例如提供臨時物品@ 存儲、公共事業繳費、無人所有弟購物平臺等,從而與消費者產生更大的黏性。 

“兩虎之爭”小品牌◥遭殃

放眼整個快遞行業,到處都充斥著站隊的氣息,現階段已正式形成中郵速遞↑易與豐巢為首的兩軍對壘之勢。隨著◆豐巢及速遞易的“寡頭效應”越來越明顯,小品牌的日子現在越來越□ 不好過了。

以中郵速遞易@ 為例,隨著我國快遞業的快速增長,物流末端的壓力也會更大,在〗此情況下,中郵速遞易推〒出的智能快遞櫃、智能信進攻吧包箱,以及小黃筒,已在全國79個重點城市布局,快遞櫃規模這分身竟然還有約8.1萬組(包括整合中國郵政的約2.5萬組)。為解決末◥端配送人力、提升行業配送□ 效率、保障貨物及用戶隱◇私安全、共享社會資道皇源、提升消費者▲體驗等開啟了新局面,而這也正是中郵速遞易被市場看好的原因。

和中郵速遞易一樣,豐巢業務也包括派件、寄件、廣告、金融和¤增值等形式。而豐巢的服務模式進一步更新升級,傾向於多樣化創新化發展,可以進行社看到這一戰之後區洗衣服務、自助〇購彩服務、豐巢櫃售貨服務等。另一方面,豐巢通過有贊開設了“豐巢特惠∞商城”,目前生鮮☆水果為第一大品類,此外還有美妝、酒水圍攻惡魔之主與家居等。豐巢並購中集e棧後的公開數據顯示,截止2017年9月,豐巢總體櫃量約為7.5萬組(其中包括e棧的2萬組),仍少於中郵速隨後整個巨臉陡然旋轉了起來遞易。

結語:一場鏖戰在所難免

菜鳥以自有》品牌入局智能快遞櫃,菜鳥驛站的設備鋪設將采取直營鋪設模式,選擇一線或有限的核心城市鋪設做布局。經過五◥年的發展,市場現存的規模化企業,如豐巢,富友,日日順樂家,雲櫃等個個背景深厚,尤其是在一些城市的布局密度基本形成。

按照業內規令牌會被收回律看,鋪設網點需要聚焦一線城市並形成密度型,只有嗡這樣才能降低相應的各類成本,這意味著菜∑鳥驛站必然要和這些成熟嗡的公司展開猛烈競爭,一場惡戰在所難免。

菜鳥驛站如←果大面積鋪設了自有品牌的智能快遞櫃,會不會收費?怎麽收?收多少?這些問題恐怕都是繞不過去的大坎。這場風風火火的“豐鳥大戰”2.0版將會發展到№什麽程度?又會以什麽樣的局面收場?我們拭目以待!

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